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国电电力安徽风电夯实班组建设基础助力创一流
发布时间:2021-07-22 来源:国电电力安徽风电 作者:李鹏

7月19日,国电电力安徽风电公司开展班组建设劳动竞赛阶段性检查,以查促建不断加强班组“细胞”活力、激发发展动能,以“标准化班组创建”为目标,多措并举夯实班组建设基础,促进生产管理水平不断提升,为创建一流企业赋能助力。

今年以来,面临生产任务重,技术人员紧缺的情况,该公司为激发生产班组的积极性,因地制宜,制定年度班组建设方案,颁布激励规则,定时开展班组建设难点排查,先后召开班组建设推进会2次,深入分析班组建设存在的问题,要求多部门联手协助问题解决,对外加强对标找差距,对内激励每个班组、每名员工比学赶帮超,努力使班组建设上一个新台阶。先后出台了班组建设劳动竞赛、月度现场评比、月度绩效考核、月度之星评选等一系列激励措施,员工的工作积极性得到了明显提升,在固化原有好经验、好做法的同时,不断创新工作方式方法,推出了班组员工积分上墙、设备主人制评优等新理念、新思路,当月评比,当月通报,当月奖励兑现。同时,持续加强员工思想教育培训,狠抓两票三制、安规、检修运行技术标准、事故预想等工作执行情况。

根据风电场人员少,员工年龄差距较大的情况,努力推进“师带徒”活动,要求充分发挥每一位员工的特长,一方面通过经验丰富的老师傅讲述安全理念,操作规范,树立全员安全意识;另一方面利用年轻人接受能力强的特点,努力拓展渠道,创造外部培训环境,让年轻人吸收新能源技术知识及先进管理理念,反哺老员工,达到技术共同提升,最大限度发掘培训潜力。通过新措施赋新能,各班组化从“单向”到“互动”,从“被动”到“自发”,不仅大大发挥了班组员工自主管理的能动性和灵活性,而且进一步提高了班组的业务技能和水平。

该公司全面落实集团公司“一个目标,三型五化,七个一流”发展战略,不断提升公司所属各风场精细化管理水平,逐步规范各类基础管理工作标准,努力争创星级班组、一流班组,真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队,为推进一流化新能源企业创建提供基础保障。

责任编辑:郭旺明


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